第一：由于當(dāng)下地坪漆施工人員素質(zhì)普遍偏低，在缺乏監(jiān)管的情況下，工程進(jìn)度和質(zhì)量都很難保證。

    第二：同時由于地面情況的多樣性，強(qiáng)度不一致，水漬，油漬等問題，針對不同地面的及時處理是保證項目按期完成的保證。

    第三：項目過程中容易出現(xiàn)機(jī)械問題（機(jī)械故障，損壞等），現(xiàn)場問題（停水停電，水管爆裂等。）及時的處理，甲方的溝通和工人的調(diào)配是節(jié)約成本，規(guī)避風(fēng)險和控制質(zhì)量的保證。

    所以項目控制只地坪漆工程中非常重要的一環(huán)。

    施工項目進(jìn)度控制原理：

    1、動態(tài)控制。所謂的動態(tài)控制，就是表明地坪漆施工項目是一個不斷在合理變化、循環(huán)的過程。一般來說，從項目施工開始，實際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)，所以我們稱其為動態(tài)控制。它可以根據(jù)原定的進(jìn)度計劃與實際的進(jìn)度做個對比，合理的修改原計劃，使實際施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

    2、信息反饋。這是一個中心環(huán)節(jié)。這也是一個溝通的過程，我們要及時將計劃內(nèi)容告知作業(yè)人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋。

    3、彈性管理。地坪漆施工項目一般都是工期比較長的，在此期間，很容易出現(xiàn)各種原因，導(dǎo)致工期被拖慢，所以我們要根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出營銷的程度和出現(xiàn)的可能性，然后制定一個詳細(xì)明確的進(jìn)度目標(biāo)，并對其進(jìn)行事先目標(biāo)的風(fēng)險分析。在制定計劃者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進(jìn)度計劃時就會留有余地，即是使施工進(jìn)度計劃具有彈性。